山东丰源集团股份有限公司张集煤矿掘进工区以加快井下施工巷道掘进进度、全面创建精品工程为目标，在全工区迅速开展了“创建标杆区队”活动，促进了工区管理水平的快速提升。 职工文明行为的普遍形成。该工区以宣传普及集团 《丰源文化手册》、《职工文明行为规范》和《掘进工区创建标杆区队制度》为载体，开展争创文明宿舍活动。同时，在井下深入开展“立责任、讲文明、促发展”活动，充分利用班前会、班后会等形式，在全工区营造了“文明有我，我要文明”的浓厚氛围。 严格安全管理。该工区要求现场管理人员全力做好新职工的现场帮教工作，确保人身安全。一方面要求当班发现的隐患当班整改，当班未整改完成的，必须向下一班交待清楚。另一方面以当班实际出勤人员为互保对象，根据现场施工难度、职工安全技能水平安排互保对子，要求成员之间做到相互提醒，出现违章现象。 强化工程质量管理，实行动态达标。该工区严把现场施工质量，全力打造精品工程。开展一条线点评活动，由工区主管区长牵头，每天组织一次小型质量标准化一条线点评。点评内容包括工程质量、文明生产环境、机电设备、运输（皮带）管理。对点评过程中查出的不安全问题，逐一限期进行整改，由工区技术员复查整改情况。 深挖节支降耗工作不断线。该工区要求干部职工时刻以“节约一分钱就为矿多增加一分建设资金”的思想为己任，将材料费层层分解到班组和个人，做到人人头上有指标、个个肩上有责任、人人心中有压力，严格奖罚兑现。严把材料领用关，重点加强井下施工用料的控制。今年，工区相继组织机电技术人员自行加工设计了矸石漏斗、皮带机尾架等技术创新项目，为矿节约了大量设备投入资金。 “以标杆区队建设为抓手，着力提升班组建设与现场管理水平，推进工程质量标准化建设，实现职工素质的综合提升，确保掘进施工进度。”谈及实施标杆区队建设活动的初衷，该矿生产副总兼掘进工区区长王健如是说。